我并不希望通过变革手段去改变他人。但变革又是改造世界所必须的。现有的变革理论过于复杂，我希望建立更精要、更有效…
变革，就是系统从旧状态转入新状态，并持续保持新状态运作的过程。不同的状态即不同的生产方式、协作关系、不同的利益分配。
变革的难点在于，惯性会让系统保持在旧状态。这种惯性包含认知惯性，也包含更复杂的利益惯性（结构）。旧状态下的受益者会天然地维持旧状态并抗拒新状态。然而新状态下的受益者会努力推进新状态的实现。二者必然会产生对抗。甚至二者可能就是同一个人，人与自我也要进行对抗。
变革力量
任何物体都要保持匀速直线运动或静止状态，直到外力迫使它改变运动状态为止
系统从一种状态迁移到另一种状态，必须需要外力输入。因此变革的力量，是变革进行的必要条件。
•变革源：变革的激发力量，及其传递链。变革往往始于一小股力量，或领导人，这是变革的力量来源。变革的力量要被不断扩散和放大，因此变革者要根据实际情况设计变革力量的传播链和传播模型。既可以是“星星之火可以燎原”式的传播，也可以是自上而下的领导人强力推行。
•变革势：被变革者对变革的渴望程度。只有拥有变革势，变革源的力量才可以被有效地传递和放大。这种势的积累可以通过顺势、借势、造势来实现，具体的手段包含沟通、谈判、演讲、事件营销、矛盾激化、利益分配与平衡，甚至暴力等方式获得。
•资源：变革所需的人、财、物、信息等。变革者要准备好变革所需要的资源，这包括激发变革所需的资源，以及变革运营所需的资源。
运作蓝图
在新状态下，必须有一套完备、自洽、正反馈的愿景与运作蓝图，以对新状态进行假设和定义。这是变革开展的必要条件。
- 愿景：生动地描述新状态的图景，以打动更多人。
- 价值主张：在新状态的图景中，最重要的追求和规则有哪些？
- 组织：组织架构、组织职责、组织能力、组织文化
- 方法：协作流、信息流、资源流、入口标准、出口标准、制度等
- 工具：表单、技术、工具
- 指标：度量指标、预警阈值
- 利益分配：奖、惩机制；利益阶层划分与利益分配
持续运营
变革是一个持续的过程，这个过程会面临巨大不确定性。为使变革正确地从旧状态迁移到新状态，必须有一套运作机制，确保变革有效被落实。
•监控：数据收集、数据分析、事件响应与处置
•支持：运作环境建立与维护、运作支持
•赋能：培训、指导、复盘
•持续改进：经验文档化、文化制度化、制度流程化、流程自动化