管理者的基本修行

作为管理者，有一些基本修养，是必须一成为管理者就必须修炼的。

一、优越感

• 不要以为自己是管理者，薪资高一些，就比普通员工高级一等、就要时刻展示出更加高级、优越的姿态。
• 不要去讲一些假大空的话以展示自己的优越和高级。
• 不要去用一些服装饰品、词语来包装自己来展示自己的高级感。
• 不要去时时表演自己，以展示自己的魅力和优越。
• 更不要以为自己的能力比员工都强。

不论你拥有何种授权，你的人格永远与你没有任何授权时一样平凡或高贵。

二、特权与规则

管理者拥有的授权更多，资源更多，在规则之内有更灵活的施展空间。

而这但容易被管理者误解为特权更多，可以无视更多规则。

一些管理者甚至借助自己拥有的授权，和自己的能力，各种卡规则的bug，甚至于玩弄规则，还以此为荣。

实际上，管理者应当有更明确的价值观和规则意识（如果没有则需马上建立它们），并更坚定地执行、捍卫它们。

级别越高的管理者，越能慎用自己被授予的权力。

级别越高的管理者，对价值观和规则的重视程度则越高。

三、面子、犯错与责任

管理者不是全能的，更不是永远不会犯错的。

实际上，犯错和承担责任，恰恰是管理者很重要的工作。

管理者需要不断地探索和试错，在不断变化的环境中找出应对之道。

管理者要不断反思，找出自己的错误，进行自我批评。

并坦诚地面对他人的批评和自己的错误。

不要去试图维护自己的面子和权威，而粉饰自己的错误，更不能去转移推脱责任。

要时刻谨记，管理者也是个普通人。和自己的上级、自己的下属一样，都只是个普通人。不论拥有怎样的资源、能力或身份，都一样有着自己的长处也有自己的不足，一样吃喝拉撒，七情六欲。

四、控制欲和权威

不要以为自己是管理者，就试图去影响、控制员工。

你所拥有的权力仅限于组织赋予你的职能权力。

影响力、变革是个伪命题。

不要试图去教育、影响改变你周边的人，即便你是善意的。

要尊重他人的独立性、独特性。

要承认他人的长处，接纳他人的不足。

不要试图把自己复制到他人身上。

不要有以己度人的臭毛病。尤其是只要求别人要拥有你的优点，而不允许他人有你的缺点。

其他时候，你要做的就是做最好的自己，把自己最好的给予他人，并随时准备背最黑的锅。

结语

不论是作为管理者，还是一个普通人，都要做的修炼是：平等、接纳。

管理的目的：成就组织与个人。

管理者的责任：承担组织的一切后果。

管理者方法：奉献最好的自己

一些辩证思考

1. 当我不控制他人，当我不影响和改变他人时，如何确保组织目标的实现？
2. 当我没有权威时，如何能说服组织以相同的方向、同频的节奏前进？
3. 管理者最主要的工作不是在公司进行个人修行，而是创造价值。如何应对个人修行与组织运作中利益优先级的冲突？
4. 管理中，自由的度在哪里？对于不同的员工是否应该以给予不同的自由度？